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创新提效促发展——记阳光发电公司发电部

晋能控股电力集团     发布时间:2021-03-29 16:20:00     来源:晋能控股电力集团

  □李飞宇

  

  2020年以来,阳光发电公司发电部坚持创新、绿色、卓越、高效的发展理念,围绕“增电量、降煤价、控成本、提效益”挂图作战,高质量发展的意识明显增强,发展成效、发展后劲逐步显现。

  大胆创新 “小改革”撬动“大效益”

  “近半年来,经过4台机组反复启动验证,咱们改良后的锅炉上水方法不仅安全有效而且非常省电,每次启动机组可减少近1万度厂用电,一年下来可以为公司节省不少钱。”发电部锅炉专工李海政高兴地说。

  阳光发电320兆瓦机组启动锅炉上水时,原本采用启动汽泵前置泵替代电泵上水,锅炉点火前方才启动电泵。锅炉开始上水时由于给水压力较低,给水流量约在100吨/小时左右,前置泵的出力完全可以达到,还可以通过给水预暖汽泵本体。这项小的改革,已经为机组启动节省电泵启动时间约4小时。但经过研究分析,锅炉上水前完全可以通过辅助汽源预先将除盐水升温升压至0.45Mpa/100度左右,利用静压保持70吨/小时左右流量完成锅炉上水换水工作。直至点火时汽包壁温可达到95度以上,壁温差最高30度,也可以达到原来前置泵上水的效果。以前采用汽泵前置泵上水至汽包满水,冬季大约4小时,且前置泵启动前需要提前4小时启动循环泵和氢冷泵提供冷却水。锅炉静压上水新工艺极大的节约了机组启动消耗的厂用电:循环泵启动采用低速泵功率1800千瓦,氢冷泵功率55千瓦,省去5小时启动时间的情况下,可节约9275度厂用电,并且省下两台前置泵约1000度厂用电,节能效果十分显著。

  日常工作中,发电部鼓励广大一线员工解放思想、大胆创新积极向企业献计献策,并将多项小改小革创新项目付诸实际工作当中,激发起了全员的危机意识和主人翁精神。

  值际竞赛 助力环保工作可控在控

  “启动重污染天气红色预警,NOx严格控制不超过 35毫克,尽量往30毫克控制!”接班后,值长高俊丽在接收到阳光发电重污染天气预警信息后立即向4台机组机长下令。

  阳光发电4台机组氮氧化物排放量采取喷氨控制,由于控制系统自动情况下无法很好地精准控制排放量,所以自脱硝系统投运以来一直靠运行人员手动调整喷氨来控制排放量。但2020年以来随着电力现货市场以及电力系统 ACE的要求,以往稳定的负荷工况越来越少,手动调整控制喷氨量的多少直接决定了排放量是否达标。氮氧化物排放控制在30毫克以下,喷氨量较大,排放物是控制住了,但氨逃逸大,空预易堵,导致烟气通道受阻无法接带高负荷甚至影响机组安全运行。一方面是环保压力,一方面是机组安全运行。面对瞬息万变的负荷工况,“提前亮”成了各个运行班组锅炉副机长的杀手锏。各个工况下应该喷多少、负荷走向如何、燃烧方式改变该怎样微调控制、参数异常该怎么处理……多年的运行经验此刻派上了用场。

  不好控制的时候才是各显其能的时候,才是技术高下的真正比拼。对此,发电部严格要求运行各班组统一思想、提升认识,明确责任、聚力攻坚,积极响应重污染天气预警措施,不仅使环境保护工作可控在控,更要让机组稳定有序运行,确保实现超低排放总目标。

  看板管理 对标一流补短板

  看板管理亦称“看板方式”“视板管理”。发电部根据阳光发电“找准目标、定好位置、精细管理、方法有效”的原则,以发电量、煤耗、厂用电三大指标为节能降耗的攻关项目,将三项关键指标“三化”于看板之上,通过公司相邻机组之间相同班次和同一机组不同班次指标对比,并与省内同行业先进一流企业进行对标,达到找差距、补短板、寻目标、定方向的目标。

  2019年4月开始初次尝试看板曲线绘制,经过近两年5次循序渐进的改善,发电部最终形成了一套呈现效果简洁明了的看板管理系统。首先,曲线绘制以班组为单位,分为五组,每个组绘制三样表格(发电量、煤耗、厂用电率)。每一项表格为各自班组一个月内三项指标的具体数据连线。对于五班三倒的运行方式,一周更新基本维持在4-5个点,表格更新为一周一更比较合理,且更具有比对分析意义。发电部5个班组之间通过运行比对调整竞赛,每个月可为公司争创效益约43750元,实现了每度电节约标煤1.5-3克的节能目标,节约了大量人力和管理成本,大大提高了企业效益。

  看板管理实施后,首先传递了现场的生产信息,汽机侧和锅炉侧不同分工的操作人员都可以从看板中通过数据及时了解生产信息,并从中作出操作改善,避免了信息传递的遗漏;其次有利于杜绝现场管理中的漏洞。管理人员可以直接了解明确的现场生产指标及重大缺陷及机组运行现状,为其进行管控决策提供直接依据。最重要的是,看板管理有利于维护和保障有序的生产现场作业秩序。

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