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各单位多措并举 顺利实现首季“开门红”

第一版     发布时间:2021-04-06 09:13:00    

  晋控电力

  日前,晋控电力传来捷报,公司一季度发电量超计划10.67亿千瓦时,同比多发14.79亿千瓦时,发电利用小时同比增加126小时,供热量完成1863万吉焦,同比增加98万吉焦,实现首季“开门红”。

  今年以来,面对严峻的生产经营形势,晋控电力紧紧围绕晋能控股集团“3521”党委工作要点和电力集团党委整体部署,认真落实“30条经营措施”和“降、减、提”管理要求,全力“抓好现场,跑好市场,建好项目”,主要生产经营指标再创新高,为完成全年目标任务赢得了先机。

  安全生产方面,晋控电力推行“网格化”安全管理,全面构建“点”“格”“网”“系”安全管理体系,做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核”,确保安全管理全覆盖;强化“三基”建设,抓实抓细班前班后会、安全日活动、专业调考等工作,提升员工管理能力、专业技术和作业技能,筑牢安全生产基础。

  生产经营方面,晋控电力精管理、重效益,牢固树立“以经济效益为中心”的理念,向电量、电价要效益,向煤质、煤价要效益,向政策、市场和新技术要效益,通过争取中长期电量和增量电量指标、优化机组运行方式、抓好“当天核算出结果”“跑市场”等举措,及时调整经营策略,全面提升企业盈利能力,为“十四五”高质量发展良好开局、实现“全年红”目标奠定坚实基础。 (刘红润)

  清洁能源公司

  截至3月 31日,清洁能源公司3月份完成发电量3.56亿千瓦时、营业收入2.03亿元、利润4699万元,分别完成月度计划的106.21%、106.53%、111.69%,连续3个月超额完成生产经营指标任务,实现“月月红”。一季度累计完成发电量11.84亿千瓦时、营业收入5.59亿元、利润1.21亿元,分别完成季度计划的124.35%、108.73%、129.84%,圆满实现首季“开门红”。

  今年一季度,清洁能源各公司认真贯彻落实集团党委提出的实现“月月红”“开门红”的工作目标要求,坚持“度电必争、颗粒归仓”,制定周密计划和措施方案,努力克服雨雪、冰冻、雾霾、沙尘暴等不利天气影响,精心组织“两节”“两会”期间防疫保电工作,扎实开展安全生产大检查,持续推进设备可靠性治理,加大集电线路和电站薄弱环节的巡回检查力度,积极协调备品备件及时供应,加快设备故障处理时间,努力提高风机运行小时数,及时清洗光伏电站组件,提升光伏发电效率,强化光伏制造企业市场销售,认真落实降本增效、提效增效具体措施,全公司上下精打细算、多管齐下、全力以赴、奋力争先,为实现“月月红”和首季“开门红”目标任务打下了坚实基础。 (牛菲)

  塔山发电

  截至3月31日,晋控电力塔山发电公司年累计发电14.48亿千瓦时,同比增加4.99亿千瓦时,超季度计划12.66%。各项经营指标任务均超计划6%完成,顺利实现首季“开门红”。

  今年以来面对电力市场深度变化,该公司结合企业实际,认真贯彻落实晋能控股集团2021年度党委(经营)工作会议、安全生产工作会议,紧紧围绕晋能控股集团、晋能控股电力集团、晋控电力职代会部署要求,超前谋划,科学部署,全力抢发电量。该公司积极遵循“跑好市场”理念,强化“一把手”营销策略,多措并举,全力以赴争取电量指标,规范有序做好现货交易,为机组抢发、增发电量提供保障;严格按照“抓好现场”要求,紧盯电网负荷,积极与调度沟通,优化机组运行方式,努力提高负荷率,加强现场“两票三制”和设备隐患排查治理,按照“网格化”安全管理要求,扎实做好“春检”工作、“两节两会”专项检查、消防安全全覆盖大排查,有力保障了机组安全稳定运行。认真开展精细化管理,落实契约目标和“13710”工作制度,结合实际制定经营措施,将各项工作细化分解到部门、专业和重要岗位,形成“人人头上有指标,事事执行有回报”确保了首季各项指标的圆满完成。 (高海峰)

  同华发电

  3月28日,晋控电力同华发电公司提前3天完成一季度发电量任务目标。截至3月31日,一季度累计完成发电量13.86亿千瓦时,同比增加1.27亿千瓦时,完成一季度计划110.53%,实现一季度月月连续盈利,超额完成了一季度电量利润等既定目标,实现首季“开门红”。

  今年以来,同华发电公司认真学习贯彻落实晋能控股集团、晋能控股电力集团、晋控电力职代会精神,以党史学习教育为契机,主动谋划、积极作为,紧紧围绕晋能控股集团“65266”规划目标,电力集团“54221”发展目标和晋控电力“1369”工作思路,全面强化“三基”建设,细化分解责任目标,稳生产、保安全、拓市场、促增效,推动各级会议精神落地生根、取得实效,为企业高质量发展提供强有力的政治保证。

  该公司以安全管理为切入点,全面推行“网格化”管理,构建“点、格、网、系”四级大系统安全管理体系。强化落实各级安全生产责任制,进一步完善组织、责任、制度、技术、管理体系,充分发挥监督体系作用。通过体系建设推进各项安全管理工作,推动安全管理水平的提升。

  该公司以“稳生产、保安全、拓市场、促增效”为理念,2月份,精心组织开展了#2机组C级检修工作。此次检修共完成检修项目108项,同时完成增加空预器3.5分仓装置等各项技改项目。此次检修工作,不但解决了机组现有问题,还为下一季度现货交易把好设备质量关。与此同时,在#1机单机运行期间,该公司制定了保单机安全稳定运行技术措施,强化基础管理,严格执行“两票三制”,提高监盘、巡检质量,确保及时发现隐患缺陷,立即消除,为抢发争发电量保驾护航。

  该公司积极做好市场调研工作,及时掌握电网用电需求、新增机组投产时间、主要火电机组检修计划、省内电厂煤炭储量、来水情况等信息,根据市场形势变化,适时调整营销策略;积极加强与省电力调度中心的协调沟通,争取电量最大化;将电量计划逐级分解,实现“以日保周、以周保旬、以旬保月”,实时跟踪全省各家火电单位每日计划完成率,发现计划完成率落后第一时间与中调联系,及时纠偏,确保一季度每月电量均超计划完成。

  该公司紧紧围绕“三效”,从增发电量、燃煤管理、修旧利废、优化运行等多方面着手,狠抓日常节能工作,细化节能措施、拓展节能范围、丰富节能手段。除日常节能工作外,该公司瞄准当地原平供热市场、粉煤灰综合利用、脱硫脱硝等节能减排大项目,从本质上全面提效增效,增加企业新的利润增长点。(贺晓怡 史旭东)

  王坪发电

  截至3月31日,晋控电力王坪发电公司一季度发电量累计完成58477.25万千瓦时,较一季度计划超发4277.25万千瓦时,完成一季度计划的107.89%;利润累计完成238.89元,较一季度计划增利438.89万元。通过一系列有力措施确保一季度月月连续盈利,圆满实现首季“开门红”。

  年初以来,该公司深入贯彻落实上级公司“降本增效、减人增效、提效增效”的工作目标,利用冬季供热优势,不断强化指标管理,把指标优化作为各项管理提升的突破点和切入点,坚定不移做好企业“三效”工作。

  面对电量营销市场严峻形势,该公司积极与电网公司沟通协调,尽全力争取计划电量和各种奖励电量,争取最大开机方式;充分调动运行人员抢发电量积极性,将电量指标分解到班组,奖励、考核到人,紧盯调度曲线,争取多发效益电,切实提高机组负荷率。

  第一季度春节前后是冬季供热的顶峰期,为了做好民生服务,该公司加强供热系统检修维护,确保隐患缺陷及时消除,保障了供热设备安全稳定运行。

  该公司坚持安全生产考核,切实强化全员红线意识和底线思维;深入开展春季安全大检查活动,落实各级人员安全责任,企业安全风险防控能力显著提升;通过领导下基层,组织开展安全教育,使安全教育入耳、入脑、入心,全员安全意识显著增强,实现长周期安全生产。

  该公司加强燃料精细化管理,优化来煤结构,在保供基础上做好控价争先工作。抓好采购、运输、库存等关键环节,加强经济煤种掺烧力度,降低燃料成本,燃料采购成本持续保持在系统内最低。 (杨洁 徐晓帆)

  河津发电

  一季度,晋控电力河津发电分公司以“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神为引领,真抓实干、攻坚克难,累计完成发电量9.44亿千瓦时,超出公司目标计划7.8%,高质量实现了首季“开门红”。

  该公司严格实行“网格化”安全管理、领导干部“五在现场工作法”和“十七亲自法”,抓好现场、跑好市场,高质量完成了3号机组C级检修,有序推进1号机组C级检修、火车煤场封闭改造项目,严密防范两个“13类重大风险”,严守“九条红线”,实现了安全零目标。同时,该公司注重人才培养,按照“1311”选人用人标准,紧抓月度滚动培训,不断提升各级人员的业务水平,为企业健康可持续发展提供了人才保障。

  该公司强化党建引领,夯实党建基础,扎实开展党史学习教育,通过到红色教育基地参观学习、制作微党课、征集学习心得等形式,全面提升干部职工的理论水平,不断加强党性修养。以“党员价值管理”为抓手,让每一名党员心中有目标、肩上有担子,充分发挥先锋模范作用,带动身边同事积极投入到安全生产、项目建设、争发电量、机组检修、技术创新、节能降耗等各项工作当中,为实现首季“开门红”奠定了坚实基础。 (李晨光)

  侯马热电

  截至3月31日,晋控电力侯马热电分公司月累计发电量2.57亿千瓦时,年累计发电量7.99亿千瓦时,实现首季“开门红”。

  今年以来,在经济下行、社会用电量低迷的形势下,侯马热电分公司紧扣全年发电目标任务,强化营销指标,紧盯省网用电负荷情况,全力争取负荷计划,优化运行方式,争取多发电量。同时,大力开展抢电量和小指标竞赛活动,严格执行“两票三制”,提高各项操作监护等级,及时消除设备隐患,统筹安排设备检修计划,保证发电设备状态良好,确保月度发电量顺利完成目标,为完成全年各项生产经营目标打下了坚实的基础。 (马永伟)

  临汾热电

  进入2021年,晋控电力临汾热电分公司紧抓电量“牛鼻子”,奋力攻坚,成效显著。截至3月31日,一季度发电量完成8.71亿千瓦时,超一季度计划电量的109.66%,同比增长0.71亿千瓦时;供热量完成301.78万吉焦,同比增加22.97万吉焦,两项指标创历史最高纪录,顺利实现首季“开门红”。

  自年初以来,该公司深入贯彻落实晋能控股集团、电力集团、晋控电力各级会议精神,将增发电量作为企业提升效益的关键,适时抢抓供热期、两会保电时期用电需求旺盛的发电契机,在安全生产、经营管理、降本增效等方面抓内核、抓实质,扎实推进各项工作稳步向前。

  该公司强化过程管控,夯实基础保安全。全面实施“网格化”管理,严守9条红线,建立涉事故隐患排查治理和变化作业安全风险辨识管控长效机制,保持反“三违”高压态势,明确各级安全责任人,通过“清单式”管理,确保安全监管不悬空。认真开展春检、反事故专项行动、安全风险控制评估等活动,严格管理“两票三制”、安全教育培训等基础工作,切实提高员工安全意识和技能水平。加强“三基”建设,优化机组检修计划和检修工期,树立“度电必争”的意识,充分调动运行各值际抢发电量的积极性,全力以赴确保完成目标任务。

  该公司全力争发电量,确保“粮票”变“面包”。以争取电量为重点,充分发挥调度职能,加强与省调的全方位沟通协调,特别是利用冬季供暖时机,积极争取新增交易电量,为抢发电量创造良好的外部环境。面对疫情造成的用电负荷明显下降的影响,结合供热期机组负荷特性,深挖机组接带负荷能力,以加强电热负荷平衡调解,密切负荷曲面跟踪等为抓手,强化机组精调细调能力,实现了机组发电量的逆势而上。进入三月份,在机组停止供热后,发电运行部不断提升机组ACE的调节品质,保证机组投运率达到100%。

  该公司持续压降成本,紧盯“关键”挖“潜力”。以保供控价为重点,多举措加强燃料管控。面对严峻的电煤供应形势,优化调运“区域结构、时点结构、煤质结构、中长协煤与市场煤结构”,加大长协大矿煤的调运力度,每月测算综合煤价最低的供煤组合,确保区域对标进步。针对煤种特点,做好入厂煤质的监管,降低不安全事件发生概率,力争多发、满发、抢发电量。同时,公司积极与市区热力公司合作,充分利用机组乏汽余热,开展向临汾市区供应热水试验,为企业降本增效注入新动力。 (李红斌 高丽)

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